Toelised voimalused ja aristrateegia,

Kui organisatsioonid ei tööta väliste treeneritega - see on natuke raskem, kuid mitte surmav. Selleks on vaja lõpule viia esimese isikute ja juhtivate juhtide osalemine - inimesed, kelle roll määrab ettevõtte koha turule täna ja visioon sellest, kus see peaks olema. See raamat uputab teid kliendi meelest teisele poole. Venemaa majanduses on saavutatud suur avatus. Sisemajanduse kogutoodangu maht ostujõu pariteedina ületas Seetõttu on vaja regulaarselt hinnata töötajaid teha uusi nime nimekirja kandidaatide nimekirja personalireserv.

Parandid E. Chudinova, M. Savina Arvuti paigutus K. Svischev, M. Potashasin © M. Ükski käesoleva raamatu elektroonilise versiooni ükski osa ei saa reprodutseerida mis tahes vormis ja mis tahes viisil, sealhulgas interneti postitamisel ja ettevõtte võrkudes, era- ja avalikuks kasutamiseks ilma autoriõiguse omaniku kirjaliku loata.

Enne minu pilgu - vaade juhtkonna konsultandile - sadu ettevõtteid toimusid: suur ja väike, vene ja lääne- era- ja riik. Et ainult nad ei tutvusta - ise ja minuga: äristrateegia, uue ettevõtte kultuuri, väärtuste süsteemi, talentide juhtimise, tulemuslikkuse juhtimise süsteemi Ma teadsin Ameerika-American-Ameerika ettevõtjat, kes lõi kuulsa ettevõtte ja seejärel Toelised voimalused ja aristrateegia enesetapu minuga - põhjused ei ole teada.

  • Kes saab ja see tuleb lisada kandidaatide loetellu reservi; Millised nimekirjas sisalduvad kandidaadid peavad olema koolitatud; Millist koolituse vormi taotleda iga kandidaadi, võttes arvesse oma individuaalseid omadusi ja väljavaateid kasutamiseks kõrgemates positsioonis.
  • Bränding · Neway disainiagentuur

Ma hindasin hinnangu suurima kindlustusseltsi peadirektorile, kes tapeti päeval, mil oli meil strateegiline seanss ja seejärel uuris mõrva lahendada, lugedes oma hindamisaruande.

Mõned ärimehed istuvad mulle vanglasse. Keegi on juba teeninud. On neid, kes töötas tipptasemel Yukos ja on uhked, et nad ei pea istuma.

Toelised voimalused ja aristrateegia

Ma nägin äriühinguid, mis on loodud riigitoetuste suurimate Nõukogude ettevõtete põhjal ja hoolimata sellest, et see on jagatud, - ja nägi neid, kes olid korraldatud nullist, ilma toetuseta ja viie või kuue aasta vanuses sai juhtide turuks. Ja ma tean sadu juhid, kes aasta-aastalt ehitaksid oma organisatsioone ja tutvustavad neid erinevaid süsteeme.

Nende jaoks midagi juhtub, midagi ei ole, ja siis nad proovivad uuesti, jälle nad Toelised voimalused ja aristrateegia ümberkujunduste ideede ja Implose uuesti. Ma ütlen sageli klientidele, et me, konsultandid, - mesilased: me ei tea nii palju, kuid me ületame õietolmu teadmised ja Toelised voimalused ja aristrateegia mõnedest ettevõtetest teistele.

Toelised voimalused ja aristrateegia

Lääne-vene vene keelde telekommunikatsiooni tootmise, erasektori riigist. Ja siin ma olen mesilane, 20 aastat Flying, nuusutades lilled, - ma tahan rääkida sellest, mida ma õppisin.

Isiklik elu

Minu tähelepanekud olid Venemaa elu äärmiselt huvitav etapp. Selle aja jooksul tuli West Management Venemaale ja kasvas Pleiadi juhid, kes tõid üles Lääne traditsioonidesse. Mulle ja minu kolleegidele Eopseyst oli mul võimalus pöörduda kõikide alumiiniumtaimede ümber ja hindavad peamisi juhid, kasutades põhjaliku abiabi meetodit.

Üks tehast valduses üksnes dubleeritud, Venemaa poolt direktiivi juhtide meeskond.

Toelised voimalused ja aristrateegia

Daily Rams, täidesaatev plaani täitmata jätmise, keegi ei mõista midagi ilma Mata - kuid me hoolime töötajate ja töötajate meid armastavad sellist tüüpi juhid on võimalik leida kogu Venemaa, üldse piirkondliku tootmise ettevõtete. Varsti pärast meie visiit, peajuhi taim sai Austraalia Jack Heiner.

See oli haritud, myilest, intelligentne inimene, kes ei räägi vene keelt. Binaarsete valikute signaalindikaator, kuidas öelda, oli äärmuslik.

Kuidas saab Austraalia vene tehase juhtida? Millist ühist keelt - lase tõlkija - kas ta suudab leida Venemaa tootmise töötajatega, kes on harjunud võimas käega ja juhid traditsioonilise vene autoritaarselt?

Kaks aastat pärast tema sihtkohta külastasid I ja mu kolleegid seda tehases ja rääkisin sama peamiste juhtide - direktoritega. Nad kõik uurisid inglise keelt, arutasid töötajate edendamise ja kaasamise küsimusi, püüdis kuulata alluvaid, ärkanud algatust, andis tagasisidet, arendas talente juhendamist Sellegipoolest räägivad faktid iseenda eest: vähem kui 2 aasta jooksul suutis Heiner, kes ei oma vene keelt, suutis oma usku tootmise direktoreid juhtida.

Nii silmatorkav muutus oli võimatu ette Toelised voimalused ja aristrateegia. Nii - ei - ei prohvetid oma isamaa? Venelased - Nõukogude - inimesed näljased ideoloogia?

Toelised voimalused ja aristrateegia

See on võimatu elada vaakumis ideaale nii kaua? West Management osutus heledaks humanistlikuks õpetamiseks, mis nägid isegi Venemaa tootjate seisukohti. Ma ei saa öelda, et Heiner näitas silmapaistvat äritulemust - mitte nii kaua ta jäi tehase peadirektor ja ei suutnud seda teha palju. Kuid tippjuhtide teadvuse Parim binaarne valik madala hoiusega on muutunud silmapaisteks saavutamiseks.

Toelised voimalused ja aristrateegia

Heiner oli tõeline misjonär. Ta eksporditud direktorite linna ja isiklikult läbi koolitus nende jaoks. Ta õpetas neile juhtimise, motivatsiooni, delegatsiooni, nende tegevuse prioriteetide prioriteetide põhitõdesid. Loomulikult ei olnud see ilma arukate eesmärkide ja kavadeta "hädavajalik - oluline. Ma olin õnnelik, et veeta pistikule mitu juhendamissendit, mille eesmärk on parandada oma suhtlemist keskasutusega.

Ma ütlesin talle: "Te käitute nagu misjonär, kes saabus Aafrikasse, et muuta põliselanikud lääne juhtimise tõeliseks usule. Tehases see läbib ja Moskvas - Ei. Moskvas peate keelduma õpetaja rolli. Heiner kuulis mind ja Moskva lähimas kohtumisel tõusis ja ütles, kui palju ta õppis Vene kolleegidest ja tema arvamuse järgi väärtuslikuks. Esialgu Moskva tippjuhid ei mõistnud ja siis nad sulanud. Kui viiskümmend aastat vana tootmise mehed, keda imbunud Lääne juhtimise ideedega, siis mida räägivad noortest poistest ja tüdrukutest, kes tulid tööle Lääne ettevõtted Sela, sekretärid, tõlkijad, vaatasid oma juhendajaid, uurinud Toelised voimalused ja aristrateegia kiiresti tehtud Karjäär sai peajuhid ise ja seejärel jätta Vene ettevõtete tipppositsioonid!

Muidugi sai nad tõelise õpetamise järgijaks ettevõtte tõhusa juhtimise kohta ja olid harjunud leksikoniga, mille puhul ei ole vene keelde tõlkeid: kaasamine, pühendumus, tulemuslikkuse hindamine, mõjuvõimu Ma olin õnnelik: ma nägin, et Lääne juhtimine tuli Venemaa maale. Veelgi enam, ma ise aitas tal ennast mõõdukalt juurida. Vaatlus osatähtsate ja ebamugavate, edukate ja ebaõnnestunud katsete tutvustada lääne lähenemisviise juhtimisse avatud minu jaoks selle õpetamise olemus, näitas, kui palju Lääne lähenemisviisi juhtkonna on mõeldud hoolimata erinevatest üksikute teooriatenäitas oma tugevust ja at samal ajal selle piirangud.

Toelised voimalused ja aristrateegia konsultatsioonitegevusest aitasid mul mõista, kuidas rakendada läänetehnoloogiaid, et Toelised voimalused ja aristrateegia annaksid selle mõju.

Samal ajal nägin ma sadu ja sadu "vale" juhtumeid, mis Vabasignaalidega kauplemine teooriast töötavad. Ma vaatasin mitte-strateegilise juhtide, kes ei kaasata õigeid süsteeme, mis ei kasuta KPE-d, mõistnud sõna "juhtpositsiooni" - ja nende juhtide ja nende ettevõtete paljudel juhtudel ebatavaliselt tõhusad.

Kuna ma ise töötas ja õppisin Western Consulting Company Rhr International, oli tegeliku õpetuse järgija Lääne juhtimisest, töötanud mitte ainult konsultandid, vaid ka treener, õpetas Venemaa juhid meie riigi nurkades, pikka aega Aeg ma pidasin neid juhtumeid eranditega. Mõni aasta tagasi mõistsin, et need erandid lisavad ühe pildi, sest nad kannavad ühiseid funktsioone, erinevad omapärase ja oma tõhusa lähenemisviisiga juhtimisele - ka terviklik ja kui mitte üllatav ikka ei kirjelda kedagi!

Ma helistasin sellele lähenemisviisile oportunist Vastupidi strateegiline.

Alustame koostööd?

Jah, mul on ülbus öelda, et ma avastasin ja kirjeldasin väga tõhusat, tundmatut majutust, millel on juhtimise sisemine loogiline lähenemisviis, mida minult tajutakse ainult valesti või üldiselt lähenemisviisi puudumisel.

Kui ma esmakordselt tutvustasin mõningaid ideid sellest raamatust avalikult, tuli üks naine minu juurde ja ütles: "Tänan teid õiguse eest oportunismile. Niisiis, kellele ja mis see raamat on? See raamat juhtidele, kes tunnevad juhtimise aluseid ja püüdsid ettevõtteid teisendada. Raamat ei ole õpik: ma eeldan, et lugejate juhtimise põhitingimused ja lähenemisviisid on teada.

Lühike kirjeldus

See raamat peaks olema strateegilistele huvitav, sest ma räägin kõige praktilisest ja uuenduslikud tehnoloogiad Juhtimine strateegilise juhtimise rida. Ma ei ole mitte ainult kriitiline ja küsitlev strateegilise lähenemisviisi juhtimisele, vaid näitavad ka seda, millised strateegilised tehnoloogiad töötavad ja miks. Samal ajal rõhutan alternatiivi mustreid, ei kirjeldatud varem oportunistliku lähenemisviisi juhtimisele - ma räägin sellest, miks ohvitseri pea saab tõhusalt ehitada organisatsiooniline struktuurkorraldada tööd, motiveerida, hindama ja arendada alluvaid.

Näete, et kõigis nendes valdkondades toimib oportunist muidu kui strateegist - see ei ole tavaline, juhtimise läänepoolsete kanurite seisukohast valesti ja samal ajal toimib selle lähenemisviisi.

Lõvi Leo filmis \

Ja ma Toelised voimalused ja aristrateegia ka öelda, et seda raamatut saab tajuda ainult need, kes omane pluralistliku ilme elu. Iga teema jooksul kirjeldatakse mitmeid lähenemisviise, sageli üksteisega sageli vastavaid lähenemisviise ja üksteisega kokkusobimatuid ja ma väidan, et ükski neist ei ole kindlasti õige - igaühel on õigus eksisteerida.

Te saate juhtida teistsugust ja samal ajal olla edukas. Püüan kokku võtta traditsioonilisi eeldusi, mis moodustavad traditsioonilise juhtimisteooria aluse ja võrrelda neid oma veendumustega, mis on selle raamatu aluseks olnud. Ja nüüd kontrollime neid teesit praktikas. Peatükk 1 Toelised voimalused ja aristrateegia kasv või oportunism töötab ka Oportunism on suurte, põlisrahvaste kaalutluste unustusse, mis tuleneb päeva huvidest, jälitama minutite edusammude ja võitluse tõttu, välja arvatud edasised tagajärjed, see tähendab, et tulevane liikumine sellele ohverdada.

Iga võimalus iseloomustab kohanemisvõime, kuigi Valjumise strateegia Valikud Kaubandus kõik kohanemisvõime ei ole oportunism.

Kasv äri põhiväärtus Kaasaegse Lääne-äri tingimusteta põhiväärtus on majanduskasvu väärtus. Small Business - Bakery, Pagariärid, Restoran, kes ilma muutmata elada sajandeid, tegelikult ei tajuta äri.

Bränd on kogemus ja kogemus on bränd

Ettevõtte põhjal on soov suureneda ja see on soovitav sellisele suurenemisele, mis on enne turu ees. Võib-olla peatada ja parandada kvaliteeti?

Või tulla uute tehnoloogiate? Miks rohkem kliente, rohkem käibest, rohkem töötajaid? Miks ei saa selfie ilma ettevõtete kasvuta?

  • Kokkupuutel: 1.
  • Google võib peagi avada New Yorgis füüsilise poe | Pood uudised

Iseseisev kasvu. Kasvu - äri kaotab tähendust. Jah, see on võimalik otsustada, et sel aastal me ei kasva, kuid me tegeleme Binaarsed valikud Lihtne selgitus ja kvaliteediga, kuid ainult selleks, et valmistuda Jerk ja järgmisel aastal me jõuame üles: saada veelgi rohkem kliente, suurendada veel käibe suurendada kasumit jne P.

Püüdes anda majanduskasvu idee ratsionaalse selgituse, võite öelda: ma lõpetasin - suri, nad olid võistlejad ületanud.

Eriala tunnused

Kuid see väitekiri ei talu kriitikat. Võimalus minna pankrotti Megaphyrm ei ole väiksem väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete ja mitte peatada see ei ole peamiselt kvantitatiivse, kuid kvalitatiivsete näitajatega. Et mitte lennata mängust välja, ei ole vaja saada rohkem, peamine asi on paremaks muutuda.

Niisiis, mahu pideva kiirendamise väärtus on kaasaegse äri usu sümbol. Maht pideva kiirendamise suurenemise väärtus on kaasaegse äritegevuse sümbol. Usk strateegiasse Järgmine kaasaegse äritegevuse veendumus on idee, et kasv on strateegia rakendamise tagajärg. Ettevõtete arendamise allikas on äristrateegia. Ei ole strateegia häbi. Ajal sõda Toelised voimalused ja aristrateegia, taotlejad, kes tulid intervjuu peeti hea toon küsida tulevase ettevõtte strateegia tulevase tööandja.

Kui selgus, et puudub strateegia üldse või ta ei ole piisavalt ambitsioonikas, nad lahti ja lahkusid. Olemasolu strateegia oli hädavajalik tingimus investeeringute ja kapitaliseerimise kasvu. Ma ise korraldasin korduvalt strateegilisi istungeid ja inspireerivad tippjuhid strateegia väljatöötamiseks, väljendunud järgmine kool, mis illustreerib Nestrategi mitte-rumalust: "Keegi ei tee meid teelt: me Toelised voimalused ja aristrateegia.

Toelised voimalused ja aristrateegia